Khóa học
Nhà quản lý hiện đại NeoManager
- Tạo dựng dấu ấn lãnh đạo với nhân viên
- Tăng trưởng thành tích ấn tượng của đội ngũ
- Khẳng định giá trị của hiểu biết và đổi mới trong mắt cấp trên
9 tuần "LỘT XÁC" trở thành nhà quản lý chuyên nghiệp
Học phần 1: Cá nhân hiệu quả
Module 1:
Sự học của nhà quản lý
Module 2:
Nâng cao hiệu quả cá nhân
Module 3:
Phát triển trí tuệ cảm xúc
Module 4:
Giao tiếp đạt kết quả
Module 5:
Ra quyết định và giải quyết vấn đề
Học phần 2: Đội nhóm hiệu quả
Module 6:
Quản trị theo mục tiêu
Module 7:
Quản lý dự án linh hoạt
Module 8:
Xây dựng và dẫn dắt nhóm hiệu suất cao
Module 9:
Huấn luyện và phát triển con người
Vấn đề của nhà quản lý
Đi lên từ chuyên môn
Không được trang bị kiến thức và kỹ năng bài bản, quản lý theo chủ nghĩa kinh nghiệm, can thiệp sâu vào công việc của nhân viên.
Năng lực không theo kịp tốc độ bổ nhiệm
Không đáp ứng được yêu cầu khi công ty tăng trưởng nhanh
Quản lý cân "team"
Đội nhóm thực thi kém hiệu quả, quản lý ôm đồm công việc, không có thời gian cho những điều quan trọng.
Đảm nhận nhiều "mũ"
Vừa phải am hiểu chuyên môn, vừa lập kế hoạch triển khai, vừa là người gây ảnh hưởng, tạo văn hóa làm việc.
Chưa biết cách quản lý nhân sự
Không biết cách quản lý, đào tạo, huấn luyện nhân viên hiệu quả cũng như cách tạo động lực cho đội ngũ.
Chịu cảnh "trên đe dưới búa"
Áp lực chỉ tiêu từ cấp trên, kế hoạch của công ty, đòi hỏi quyền lợi từ cấp dưới, phàn nàn từ phòng ban khác.
Khóa học Nhà quản lý hiện đại NeoManager
Thay đổi toàn diện nhà quản lý thông qua 9 module
Module 1: Sự học của nhà quản lý
Nâng cao năng lực học tập của nhà quản lý thông qua trang bị tư duy phát triển và phương pháp học tập khoa học.
Module 2: Nâng cao hiệu quả cá nhân
Nâng cao hiệu suất cá nhân (kỹ năng quản lý công việc, thời gian) cho nhà quản lý. Tạo ra tối đa giá trị với tối thiểu nguồn lực.
Module 3: Phát triển trí tuệ cảm xúc
Kiểm soát cảm xúc của bản thân và thấu hiểu cảm xúc người khác. Xây dựng mối quan hệ và quản lý xung đột trong nhóm.
Module 4: Giao tiếp đạt kết quả
Cách giao tiếp hiệu quả trong văn phòng. Cách xây dựng niềm tin và gây ảnh hưởng tích cực đến người khác.
Module 5: Ra quyết định và giải quyết vấn đề
Tư duy rành mạch, nâng cao kỹ năng ra quyết định và giải quyết vấn đề nhanh chóng và hiệu quả cho nhà quản lý.
Module 6: Quản trị theo mục tiêu
Trang bị kỹ năng thiết lập mục tiêu tốt và quản trị (theo dõi, kiểm soát) mục tiêu hiệu quả cho nhà quản lý.
Module 7: Quản lý dự án linh hoạt
Khởi tạo, hoạch định, giao tiếp, quản lý rủi ro và kiểm soát tiến độ dự án hiệu quả. Gia tăng tỷ lệ thành công của dự án.
Module 8: Xây dựng và dẫn dắt nhóm hiệu suất cao
Xây dựng và quản lý nhóm hiệu suất cao. Đánh giá hiệu suất và phát triển văn hóa làm việc nhóm.
Module 9: Huấn luyện và phát triển con người
Gia tăng năng lực huấn luyện và đào tạo của nhà quản lý. Giúp nhân viên nâng cao năng lực, gia tăng sự gắn kết với tổ chức.
9 tuần “LỘT XÁC” trở thành quản lý chuyên nghiệp
Đã có hàng ngàn người làm công tác quản lý giống bạn
Được bổ nhiệm vì chuyên môn giỏi
Được điều chuyển quản lý lĩnh vực mới
Chưa từng học bài bản về quản lý
Chưa có bề dày kinh nghiệm về quản lý
Ôm đồm nhiều việc, việc gì cũng đến tay
Được giao trọng trách dẫn dắt sự thay đổi
Khóa học Nhà quản lý hiện đại NeoManager
được xây dựng dựa trên sự thấu hiểu và giải quyết những nỗi đau của nhà quản lý
Làm chủ kỹ năng quản lý công việc, thời gian
Thông qua các bộ công cụ: SMART, OKR, 5W2R, Trello, Kanban, Ma trận Eisenhower
Thuyết phục và tạo ảnh hưởng với nhân viên
Thông qua các công cụ Storytelling Canvas, 6 vũ khí gây ảnh hưởng, thuyết phục
Phát triển năng lực đội ngũ, giải phóng quản lý khỏi công việc chuyên môn
Thông qua mô hình phát triển kỹ năng Dreyfus, mô hình huấn luyện GROW
Tạo động lực, thúc đẩy đội ngũ gắn bó, đi lên
Thông qua 4 lý thuyết tạo động lực: Thang nhu cầu Maslow, Cây gậy và củ cà rốt
Đội nhóm gắn kết, nhân viên chủ động
Thông qua phát triển trí tuệ cảm xúc với thiền chánh niệm, ma trận nhận thức chính trị
500+
nhà quản lý đã được nâng tầm nhờ NeoManager
Báo chí nói về chúng tôi
Để “chuyển đổi số ”doanh nghiệp cần “Agile” mức nào?
Chuyển đổi số đang là xu thế không thể đảo ngược nhưng không phải mọi doanh nghiệp đều có thể thành công. Nhìn lại quá trình tiếp cận và chuyển đổi Agile tại Việt Nam hơn 10 năm qua, có thể thấy những gợi ý giá trị cho quá trình chuyển đổi số hiện nay.
Hành trình học tập và trưởng thành của gần 200 nhà quản lý tại Học viện Agile
Chương trình NeoManager Summit 2022 do Học viện Agile tổ chức với chủ đề “Trưởng thành trong biến động” đã được diễn ra và quy tụ gần 200 nhà quản lý, lãnh đạo từ hàng chục doanh nghiệp tiêu biểu trong đổi mới quản trị.
Gần 200 doanh nghiệp bàn về chuyển đổi số tại Hội nghị Agile Việt Nam
Ngày 8/12, lấy chủ đề “Agile and Digital Transformation” (Chuyển đổi Agile và chuyển đổi số), hội nghị do Cộng đồng Agile Việt Nam và Học viện Agile tổ chức đã thảo luận nhiều thông tin khoa học và thực tiễn về chuyển đổi Agile và chuyển đổi số hiện nay.
