Chương trình

đào tạo quản lý NeoManager

Trang bị năng lực bài bản
cho quản lý đi lên từ chuyên môn

Đăng kýNhận Brochure Khóa học

Bối cảnh nghề quản lý

Quản lý là việc làm quan trọng, quyết định tới thành quả của cả nhóm, doanh nghiệp, do đó quản lý như một nghề chuyên nghiệp cần kiến thức và kỹ năng bài bản. Nhà quản lý chuyển ngang từ chuyên môn, chưa được đào tạo bài bản nên chất lượng công việc không đồng đều và nhân viên không nể phục.
Việc học mang chủ nghĩa kinh nghiệm, phân mảnh, không phát hiện được các lỗ hổng năng lực, dẫn đến nhiều cá nhân ngộ nhận rằng mình không thích, không phù hợp làm quản lý. Trong khi các chương trình đào tạo thường ngắn và quá lý thuyết hoặc quá gắn với kinh nghiệm cá nhân của giảng viên nên học viên khó nhìn được bức tranh lớn hoặc áp dụng vào công việc.

Vấn đề của nhà quản lý

Nội dung chương trình đào tạo quản lý NeoManager

Tạo sự thay đổi toàn diện thói quen, hiệu suất, năng lực nhà quản lý thông qua 9 module

Module-1

1. Sự học của nhà quản lý

Nâng cao năng lực học tập của nhà quản lý thông qua trang bị tư duy phát triển (growth mindset) và phương pháp học tập khoa học.
Module-2

2. Nâng cao hiệu quả cá nhân

Nâng cao hiệu suất của nhà quản lý thông qua phát triển kỹ năng quản lý thời gian và quản lý công việc.
Module-3

3. Phát triển trí tuệ cảm xúc

Làm chủ cảm xúc của bản thân và thấu hiểu cảm xúc người khác. Xây dựng mối quan hệ và quản lý xung đột trong nhóm.
Module-3

4. Giao tiếp đạt kết quả

Cách giao tiếp hiệu quả trong công việc. Cách thuyết phục và tạo ảnh hưởng tích cực đến nhân viên, đồng cấp và cấp trên.
Module-3

5. Ra quyết định và giải quyết vấn đề

Nghệ thuật tư duy rành mạch, cách thức ra quyết định và giải quyết vấn đề nhanh chóng và hiệu quả cho nhà quản lý.
Module-3

6. Quản trị theo mục tiêu

Trang bị kỹ năng thiết lập mục tiêu SMART và quản trị (theo dõi, kiểm soát) mục tiêu hiệu quả cho nhà quản lý.
Module-3

7. Quản lý dự án linh hoạt

Khởi tạo, hoạch định, giao tiếp, quản lý rủi ro và kiểm soát tiến độ dự án hiệu quả. Gia tăng tỷ lệ thành công của dự án.
Module-3

8. Xây dựng và dẫn dắt nhóm hiệu suất cao

Xây dựng và quản lý đội nhóm hiệu suất cao. Đánh giá hiệu suất nhân viên, tạo động lực và phát triển tiềm năng của nhóm.
Module-3

9. Huấn luyện và phát triển con người

Nâng cao năng lực huấn luyện và đào tạo của nhà quản lý. Giúp nhân viên phát triển năng lực, nâng cao hiệu suất làm việc và gia tăng sự gắn kết với tổ chức.

Trải nghiệm hàng tuần

Chủ động về thời gian & cá nhân hóa

Học một khóa elearning
Khóa học bằng video có sẵn để trang bị kiến thức nền cho những phương pháp và kỹ thuật cụ thể. Thời gian chủ động khoảng 3 giờ.
Đọc sách kinh điển về quản trị
Với cách đọc sách thông minh được hướng dẫn. Thời gian chủ động khoảng 2 giờ.
Viết phản tư
Một dạng bài thu hoạch về những gì đã học và thử nghiệm được, để rèn cách viết, cách phản biện và tìm hướng áp dụng các kiến thức. Thời gian chủ động khoảng 1 giờ.
  • Video bài học

    Một bài học e-learning trong chương trình

Học từ chuyên gia & thực tiễn

Tham gia 2 buổi học với chuyên gia
Một buổi gợi mở vấn đề, một buổi phản hồi kết quả từ giảng viên, đồng thời nhận chia sẻ kinh nghiệm từ giảng viên và thảo luận với bạn học. Thời gian mỗi buổi 2 giờ.
Thử nghiệm một kỹ thuật vào thực tế công việc
Một kỹ thuật, phương pháp nhỏ và cụ thể để tạo ra thay đổi ngay trong thực tế. Thời gian chủ động khoảng 2 giờ.
3 tháng trang bị khung năng lực quản lý bài bản cho quản lý đi lên từ chuyên môn
 

NeoManager giúp bạn xây dựng thói quen tự học suốt đời để có thể

  • LÀM CHỦ KỸ NĂNG QUẢN LÝ THỜI GIAN & CÔNG VIỆC Thông qua các công cụ tiêu biểu như: SMART, OKR, 5W2H, Trello, Kanban, Ma trận Eisenhower...

  • THUYẾT PHỤC VÀ TẠO ẢNH HƯỞNG VỚI NHÂN VIÊN Thông qua các công cụ Storytelling Canvas, 6 vũ khí gây ảnh hưởng, thuyết phục

  • PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC QUẢN LÝ ĐỘI NHÓM Thông qua mô hình phát triển kỹ năng Dreyfus, mô hình huấn luyện GROW

  • ĐỘI NHÓM GẮN KẾT, NHÂN VIÊN CHỦ ĐỘNG Thông qua đánh giá hiệu suất và phát triển tiềm năng của đội nhóm

    Đội ngũ giảng viên

    Dương Trọng Tấn

    Tổng giám đốc Agilead Global, Giám đốc Viện Libero
    Ngo-Van-Trung

    Ngô Văn Trung

    Sáng lập Magestore
    Nguyen-Phuong-Anh

    Nguyễn Phương Anh

    Phó Giám đốc Viện đào tạo quốc tế FPT
    Hoang-Phan-Bao-Trung

    Hoàng Phan Bảo Trung

    COO DEHA Vietnam
    Nguyen-Thi-Phuong-1

    Nguyễn Thị Phương

    Phó Giám đốc Học viện Agile, Giám đốc Trường Quản trị Hiếu Liêm

    Hoàng Hữu Huy

    Giám đốc Quản lý chuyển đổi - Ngân hàng bán lẻ MSB
    To-Hai-Son

    Tô Hải Sơn

    Giám đốc GrowMind
    Nguyen-Quang-Huy

    Nguyễn Quang Huy

    Giảng viên Trường Đại học Ngoại Thương
    Pham-Anh-Doi-300×300-1

    Phạm Anh Đới

    Giám đốc Học viện Agile
    HungNM

    Nguyễn Mạnh Hùng

    Thành viên HĐQT Sói Biển
    Nguyen-Thu-Ha-400×400-1

    Trần Thị Thu Hà

    Nguyên Giám đốc nhà máy Colgate Mỹ Phước - Bình Dương
    Nguyen-Khac-Nhat

    Nguyễn Khắc Nhật

    Tổng Giám đốc CodeGym Việt Nam

    Học viên của chúng tôi đến từ

    500+

    nhà quản lý đã được nâng tầm nhờ NeoManager

     
    • Chia sẻ của đội ngũ quản lý

      Công ty cổ phần Zitga Việt Nam

    • Anh Trương Vũ Tuấn

      Co-Founder & CEO của Công ty TNHH Med247

    • Anh Bùi Quang Duy

      General Manager của Công ty TNHH Flinters Việt Nam

    • Anh Đặng Thành Trung

      Scrum Master của Công ty cổ phần Zitga Việt Nam

    Báo chí nói về chúng tôi

    Cộng đồng học viên NeoManager

    Nhóm kín dành cho cựu học viên
    để trao đổi, thảo luận, tháo gỡ các vướng mắc trong và sau chương trình.
    Company Tour tham quan thực tế
    để giao lưu và tìm hiểu về cách làm quản trị của các doanh nghiệp thực tế.
    NeoManager Talk
    nơi gặp gỡ, trò chuyện với các chuyên gia và bạn học trong cộng đồng các chủ đề đa dạng trong thực tiễn quản trị.
    Câu lạc bộ Sách và những câu chuyện
    để tiếp tục gặp gỡ, trao đổi về những câu chuyện và gặp gỡ những người đọc hay ho từ nhiều nơi.
    Hội thảo quản trị
    để cung cấp những tri thức quản trị kinh điển hoặc cập nhật xu hướng hiện nay.
    Hỗ trợ áp dụng (Learning Transfer)
    để giúp người học chia sẻ và tháo gỡ những vướng mắc khi áp dụng vào thực tiễn công việc quản lý.

      Đăng ký tham gia

      Để đội ngũ tư vấn của chúng tôi liên hệ với bạn
      (Nội dung chi tiết, Lịch học, Học phí)