Chương trình
đào tạo quản lý NeoManager
Trang bị năng lực bài bản
cho quản lý đi lên từ chuyên môn
Bối cảnh nghề quản lý
Quản lý là việc làm quan trọng, quyết định tới thành quả của cả nhóm, doanh nghiệp, do đó quản lý như một nghề chuyên nghiệp cần kiến thức và kỹ năng bài bản. Nhà quản lý chuyển ngang từ chuyên môn, chưa được đào tạo bài bản nên chất lượng công việc không đồng đều và nhân viên không nể phục.
Việc học mang chủ nghĩa kinh nghiệm, phân mảnh, không phát hiện được các lỗ hổng năng lực, dẫn đến nhiều cá nhân ngộ nhận rằng mình không thích, không phù hợp làm quản lý. Trong khi các chương trình đào tạo thường ngắn và quá lý thuyết hoặc quá gắn với kinh nghiệm cá nhân của giảng viên nên học viên khó nhìn được bức tranh lớn hoặc áp dụng vào công việc.
Vấn đề của nhà quản lý
Đi lên từ chuyên môn
Không được trang bị kiến thức và kỹ năng bài bản, quản lý theo chủ nghĩa kinh nghiệm, can thiệp sâu vào công việc của nhân viên.
Năng lực không theo kịp tốc độ bổ nhiệm
Không đáp ứng được yêu cầu khi công ty tăng trưởng nhanh
Quản lý cân "team"
Đội nhóm thực thi kém hiệu quả, quản lý ôm đồm công việc, không có thời gian cho những điều quan trọng.
Đảm nhận nhiều "mũ"
Vừa phải am hiểu chuyên môn, vừa lập kế hoạch triển khai, vừa là người gây ảnh hưởng, tạo văn hóa làm việc.
Chưa biết cách quản lý nhân sự
Không biết cách quản lý, đào tạo, huấn luyện nhân viên hiệu quả cũng như cách tạo động lực cho đội ngũ.
Chịu cảnh "trên đe dưới búa"
Áp lực chỉ tiêu từ cấp trên, kế hoạch của công ty, đòi hỏi quyền lợi từ cấp dưới, phàn nàn từ phòng ban khác.
Nội dung chương trình đào tạo quản lý NeoManager
Tạo sự thay đổi toàn diện thói quen, hiệu suất, năng lực nhà quản lý thông qua 9 module
1. Sự học của nhà quản lý
Nâng cao năng lực học tập của nhà quản lý thông qua trang bị tư duy phát triển (growth mindset) và phương pháp học tập khoa học.
2. Nâng cao hiệu quả cá nhân
Nâng cao hiệu suất của nhà quản lý thông qua phát triển kỹ năng quản lý thời gian và quản lý công việc.
3. Phát triển trí tuệ cảm xúc
Làm chủ cảm xúc của bản thân và thấu hiểu cảm xúc người khác. Xây dựng mối quan hệ và quản lý xung đột trong nhóm.
4. Giao tiếp đạt kết quả
Cách giao tiếp hiệu quả trong công việc. Cách thuyết phục và tạo ảnh hưởng tích cực đến nhân viên, đồng cấp và cấp trên.
5. Ra quyết định và giải quyết vấn đề
Nghệ thuật tư duy rành mạch, cách thức ra quyết định và giải quyết vấn đề nhanh chóng và hiệu quả cho nhà quản lý.
6. Quản trị theo mục tiêu
Trang bị kỹ năng thiết lập mục tiêu SMART và quản trị (theo dõi, kiểm soát) mục tiêu hiệu quả cho nhà quản lý.
7. Quản lý dự án linh hoạt
Khởi tạo, hoạch định, giao tiếp, quản lý rủi ro và kiểm soát tiến độ dự án hiệu quả. Gia tăng tỷ lệ thành công của dự án.
8. Xây dựng và dẫn dắt nhóm hiệu suất cao
Xây dựng và quản lý đội nhóm hiệu suất cao. Đánh giá hiệu suất nhân viên, tạo động lực và phát triển tiềm năng của nhóm.
9. Huấn luyện và phát triển con người
Nâng cao năng lực huấn luyện và đào tạo của nhà quản lý. Giúp nhân viên phát triển năng lực, nâng cao hiệu suất làm việc và gia tăng sự gắn kết với tổ chức.
Trải nghiệm hàng tuần
Chủ động về thời gian & cá nhân hóa
Học một khóa elearning
Khóa học bằng video có sẵn để trang bị kiến thức nền cho những phương pháp và kỹ thuật cụ thể. Thời gian chủ động khoảng 3 giờ.
Đọc sách kinh điển về quản trị
Với cách đọc sách thông minh được hướng dẫn. Thời gian chủ động khoảng 2 giờ.
Viết phản tư
Một dạng bài thu hoạch về những gì đã học và thử nghiệm được, để rèn cách viết, cách phản biện và tìm hướng áp dụng các kiến thức. Thời gian chủ động khoảng 1 giờ.
Học từ chuyên gia & thực tiễn
Tham gia 2 buổi học với chuyên gia
Một buổi gợi mở vấn đề, một buổi phản hồi kết quả từ giảng viên, đồng thời nhận chia sẻ kinh nghiệm từ giảng viên và thảo luận với bạn học. Thời gian mỗi buổi 2 giờ.
Thử nghiệm một kỹ thuật vào thực tế công việc
Một kỹ thuật, phương pháp nhỏ và cụ thể để tạo ra thay đổi ngay trong thực tế. Thời gian chủ động khoảng 2 giờ.
3 tháng trang bị khung năng lực quản lý bài bản cho quản lý đi lên từ chuyên môn
NeoManager giúp bạn xây dựng thói quen tự học suốt đời để có thể
LÀM CHỦ KỸ NĂNG QUẢN LÝ THỜI GIAN & CÔNG VIỆC Thông qua các công cụ tiêu biểu như: SMART, OKR, 5W2H, Trello, Kanban, Ma trận Eisenhower...
THUYẾT PHỤC VÀ TẠO ẢNH HƯỞNG VỚI NHÂN VIÊN Thông qua các công cụ Storytelling Canvas, 6 vũ khí gây ảnh hưởng, thuyết phục
PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC QUẢN LÝ ĐỘI NHÓM Thông qua mô hình phát triển kỹ năng Dreyfus, mô hình huấn luyện GROW
ĐỘI NHÓM GẮN KẾT, NHÂN VIÊN CHỦ ĐỘNG Thông qua đánh giá hiệu suất và phát triển tiềm năng của đội nhóm
Đội ngũ giảng viên
Học viên của chúng tôi đến từ
500+
nhà quản lý đã được nâng tầm nhờ NeoManager
Báo chí nói về chúng tôi
Để “chuyển đổi số ”doanh nghiệp cần “Agile” mức nào?
Chuyển đổi số đang là xu thế không thể đảo ngược nhưng không phải mọi doanh nghiệp đều có thể thành công. Nhìn lại quá trình tiếp cận và chuyển đổi Agile tại Việt Nam hơn 10 năm qua, có thể thấy những gợi ý giá trị cho quá trình chuyển đổi số hiện nay.
Hành trình học tập và trưởng thành của gần 200 nhà quản lý tại Học viện Agile
Chương trình NeoManager Summit 2022 do Học viện Agile tổ chức với chủ đề “Trưởng thành trong biến động” đã được diễn ra và quy tụ gần 200 nhà quản lý, lãnh đạo từ hàng chục doanh nghiệp tiêu biểu trong đổi mới quản trị.
Ngày 8/12, lấy chủ đề “Agile and Digital Transformation” (Chuyển đổi Agile và chuyển đổi số), hội nghị do Cộng đồng Agile Việt Nam và Học viện Agile tổ chức đã thảo luận nhiều thông tin khoa học và thực tiễn về chuyển đổi Agile và chuyển đổi số hiện nay.
Cộng đồng học viên NeoManager
Nhóm kín dành cho cựu học viên
để trao đổi, thảo luận, tháo gỡ các vướng mắc trong và sau chương trình.
Company Tour tham quan thực tế
để giao lưu và tìm hiểu về cách làm quản trị của các doanh nghiệp thực tế.
NeoManager Talk
nơi gặp gỡ, trò chuyện với các chuyên gia và bạn học trong cộng đồng các chủ đề đa dạng trong thực tiễn quản trị.
Câu lạc bộ Sách và những câu chuyện
để tiếp tục gặp gỡ, trao đổi về những câu chuyện và gặp gỡ những người đọc hay ho từ nhiều nơi.
Hội thảo quản trị
để cung cấp những tri thức quản trị kinh điển hoặc cập nhật xu hướng hiện nay.
Hỗ trợ áp dụng (Learning Transfer)
để giúp người học chia sẻ và tháo gỡ những vướng mắc khi áp dụng vào thực tiễn công việc quản lý.
